公司注册财务负责人有什么要求（公司注册财务负责人的要求）

富老板最近有点烦。

边吃边聊才发现，他的烦恼确实让人烦恼。

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原来他学了税商之后，就按照理论去“指点”、去“考验”公司的财务。结果不甚理想，他越想越烦，连换将的心都有了。

我一听关系别人饭碗，也就赶紧正襟危坐，细细听他道来，免得富老板一时冲动，“错杀”良将。

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富老板旗下公司财务架构不复杂，集团公司设财务总监，下设集团财务部，各下属子公司根据需要设规模各异的财务部门。

财务总监老李是跟随他创业的老臣，鞍前马后多年，虽然非财会科班出身、基础不是很扎实，但是在实践中摸爬滚打多年，也深谙其中门道。富老板对他的评价是，套路不少、但基本功差些，而且他这些年已逐渐将工作重心转向融资和管理，很多技术性工作交财务部王经理来做。

财务部负责人王经理名校毕业，科班出身，在事务所和大企业历练多年，是富老板重金延揽、准备委以重任的。王经理的特点是基本功扎实、财务工作经验也丰富，思路清晰、行动也果敢。富老板对王经理的评价是，专业水平在公司范围内是首屈一指的，所以富老板初衷是想发挥其专业特长，作为未来的财务总监培养的。但恰恰最近让富老板头疼的也是他。

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原来，王经理非常强调财务部门的重要性与独立性，经常基于财务指标，以公司的名义，向其他部门如销售、采购等下达各种指令，闹得这些部门反弹很大，怨声载道，经常需要富老板亲自到场调停。

富老板也觉得财务部门有些指令不太贴合实际，操作性很差，便让王经理定期参加经营例会，深入了解下公司的运营情况。但没过多久，王经理便以工作忙、讨论的事项与财务无关为由经常缺席，搞得富老板也很无奈。

最近几次研究业务问题的会议，富老板特意安排王经理参加，按照税商的思路，让王经理结合公司的业务发表一下意见。这时候王经理熟悉财务，但是对公司业务不是很了解的缺点就显露出来了。财务上、税务上他都能分析，但谈到如何解决，比如这个业务应该怎么调整才能最优，他的分析就有点脱离实际了，往往换来业务部门负责人的一片白眼。

结果就是，税务问题倒是作为决策的重要一环被重视了，但是专业人员因为没有提出有操作性的建议，反而降低了决策的效率。

富老板倒是没问我该怎么处理王经理，他问了一个更抽象的问题，对老板来讲，什么样的财务负责人才是好的财务负责人？

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我脑子里想着诸葛亮，掰着指头列了几点：

第一是人靠谱，要跟老板是一条心，这个一条心是指要知道自己的职责是维护老板的利益和公司的利益，所谓“食君之禄，忠君之事”，这是起码的做人原则和职业道德，说的通俗一点就是忠诚。不骗老板、不忽悠老板是最基本的要求。另外，忠诚并非愚忠，老板并非都是对的，修正老板的思路，帮助老板和公司规避风险也是忠诚。所以，一切顺着老板，甚至怂恿老板走偏门的财务不见得是真忠诚，更有可能是投机分子。

第二是专业靠谱，得有专业精神，知道自己是靠专业吃饭的，尊重专业、尊重人才；再一个专业上要求精进，特别是财务人员，要持续学习，争取一直保持较高的专业水准。

第三是格局够大，专业上再精通，也要明白专业是为商业服务的，不能固步自封，也不能墨守陈规。财务负责人不必精通公司运营，但至少要懂的，要不然就会出现建立在空想和理想上的决策，隐患无穷。

这三条具备两条的好找，三条兼具的就很难寻得了。

富老板听一条喝一杯，敬完了三杯酒，撂下一句话：我知道怎么调教财务负责人了！