成本控制一直是企业管理中老生常谈的一个话题，基本每个企业都会采取各种措施进行成本费用控制，但是你有没有发现，很多企业成本控制效果并不明显，甚至是无效控制。这就说明很多企业在对对成本费用管控是并没有找到成本费用的“痛点”，盲目的成本费用控制往往适得其反。所以财务人员学会费用结构分析与管控技巧，对于企业来说是非常重要的，大家一起来学习一下吧！
一、成本费用结构分析
（一）成本费用性态划分
1.固定成本
约束性固定成本/酌量性固定成本
沉没性固定成本/相关性固定成本
2.变动成本
技术性变动成本/酌量性变动成本
3.专项成本
研发专项/业务专项/管理专项/投资专项
（二）成本费用性态对成本管理的影响
影响成本预测/预算、影响成本决策、影响成本控制、影响成本分析、影响成本考核
二、不同成本费用管控技巧
1.固定成本费用管控技巧：源头转化、预算约束、规模效应
2.变动成本费用管控技巧：技术降本、标准约束、产出挂钩
3.专项成本费用管控技巧：事前决策、事中控制、事后评估
三、不同成本费用预算技巧
1.固定成本：增量预算法
2.变动成本：弹性预算法
3.专项成本：零基预算法
四、不同成本费用考核技巧
1.固定成本：总量考核法
2.变动成本：单耗/比例考核法
3.专项成本：项目考核法
来源： 中华会计网校
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